高密市盛寶特機(jī)械制造有限公司

高密盛寶特開(kāi)松機(jī)(圖)-廢舊衣服釘板機(jī)廠家-釘板機(jī)廠家

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  • 主營(yíng)產(chǎn)品:清彈機(jī),開(kāi)松機(jī),開(kāi)花機(jī),打包機(jī),氣流回收機(jī),纖維切斷機(jī)
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釘板機(jī)隨著無(wú)紡布規(guī)格市場(chǎng)的改變也悄然在變化

      首先我們要明確一個(gè)事情,釘板機(jī)這種機(jī)械設(shè)備產(chǎn)品是為無(wú)紡布而服務(wù)的,所以他的功能的大小,功能的齊全性與否,都是與無(wú)紡布市場(chǎng)的產(chǎn)品的發(fā)展和規(guī)格、質(zhì)量相符合的。如果釘板機(jī)同無(wú)紡布相互脫離,那么他們之間必然沒(méi)有聯(lián)系,而相互之間的依存關(guān)系也就沒(méi)有了,何談雙贏共贏?


     我們之所以將釘板機(jī)的發(fā)展同無(wú)紡布相提并論,主要是在2015年以來(lái),在無(wú)紡布產(chǎn)品的規(guī)格、質(zhì)量、工藝方面都發(fā)生了比較大的變化,而這種變化必然給釘板機(jī)的發(fā)展和改進(jìn)帶來(lái)相應(yīng)的變化。傳統(tǒng)的釘板機(jī)在功能方面、維修、規(guī)格方面都是與傳統(tǒng)的窄幅規(guī)格的產(chǎn)品相適應(yīng),而現(xiàn)在是時(shí)候要做出調(diào)整的時(shí)間了。目前來(lái)看,以山東濰坊為例,整體的眾多廠家已經(jīng)在產(chǎn)品的規(guī)格,產(chǎn)品的質(zhì)量等方面都做出了巨大的調(diào)整,所以釘板機(jī)為主要生產(chǎn)設(shè)備的機(jī)械必然要做出調(diào)整,這也是必然的。

















在發(fā)展釘板機(jī)產(chǎn)品時(shí),企業(yè)管理需要注意的幾個(gè)要素

   對(duì)釘板機(jī)的單獨(dú)說(shuō)明,也是為了要著重指出他存在的重要性和必要性所在。作為在現(xiàn)代企業(yè)滿地便是的大環(huán)境中,在加強(qiáng)產(chǎn)品自身硬件的同時(shí),企業(yè)管理也是不可缺少的要注意的核心內(nèi)容,一下幾個(gè)要素就是我們所需要注意的:

1、明確企業(yè)管理的目標(biāo) 釘板機(jī)的使用方面非常的單一,主要是在無(wú)紡布和棉花產(chǎn)品的加工中使用,但是在使用的同時(shí),一定要記住同開(kāi)花機(jī)等產(chǎn)品的相互調(diào)節(jié)使用,而并非是單一的,所以在進(jìn)行管理的時(shí)候,要對(duì)周邊產(chǎn)品一起抓;

2、確定責(zé)任人和管理的主體 一個(gè)明確有效的管理,必須是有明確的回答,明確的,而不是含含糊糊的蒙混過(guò)關(guān)。每一個(gè)釘板機(jī)的生產(chǎn)任務(wù),相應(yīng)的市場(chǎng)進(jìn)度,都是由我們相應(yīng)的而且是具體的管理人來(lái)負(fù)責(zé)的,這是一定要明確相互之間的責(zé)任體制的。




開(kāi)花機(jī)

   纖維在粗開(kāi)花機(jī)的簾子上,喂入粗開(kāi)花機(jī)進(jìn)行開(kāi)松,這種方式的配置適合于大批量,高產(chǎn)量的生產(chǎn)線。如果是小批量小規(guī)模生產(chǎn),并兼顧投入產(chǎn)出比的話,通常是直接在開(kāi)松的輸送鏈上用人工稱重的方式,按不同比例的幾種原料逐一稱重,疊層鋪放在輸送鏈上,以達(dá)到單位體積內(nèi)的比例穩(wěn)定。但這種方式效率較低,勞動(dòng)強(qiáng)度較大,對(duì)操作工的要求較高,責(zé)任心要強(qiáng),并且要充分理解本崗位的工作要點(diǎn)。其優(yōu)點(diǎn)是操作,混合的效果就越好。所以,我們?cè)谶x擇開(kāi)花機(jī)的時(shí)候,一定是要自己合適的。